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高起点 高定位 引领变革 打造精干高效的机关职业经理人队伍
作者:   日期:2017.08.04

 高起点  高定位  引领变革

打造精干高效的机关职业经理人队伍


        继国家住建部发文提出“深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制”之后,2017年住建部继续发文,要求推进全过程工程咨询试点,促进工程监理行业转型升级创新发展。至此工程总承包和全过程工程咨询已经成为当前建筑项目组织实施与管理的两个主流模式。建筑行业未来发展将更加风云莫测,行业深度洗牌会愈演愈烈,如何拨开改革迷雾,看清真实脉络,制定企业发展战略,是公司赋予机关的重要使命。

 

       2017729,面对全新的企业发展形势以及转型升级的迫切需要,公司组织召开机关年中工作会议,旨在通过会议,统一思想,认识内外部发展形势,主动突破固有的思维意识和工作模式,创新工作局面和方式方法,切实提高机关部门战略引领作用,以及统筹布局与管理协调的工作效率和服务水平,带领江南管理走上又一个发展高峰。

 

       大会主持人、公司总经理钱池进在会议主持中指出,建筑业未来发展机遇不断、投资不减、变革不息,带动工程咨询业变革升级,呈现出“市场范围趋向全球化、服务趋向一体化、生产方式趋向工业化、行业趋向集中化和工程管理趋向标准化”的五大方面特点。

 

       钱总指出,2017年上半年,虽然公司生产经营指标完成情况超过预期,企业转型升级先发优势日益显现,形势良好但忧患依然不少。首先,企业业务结构不断优化,但仍缺少有效的经营手段,区域发展不均衡,杭州市场面对总部空心化,新疆、雄安等新兴区域没有突破,一带一路没有找到突破口,企业市场风险管控不足,存在投诉处罚情况。其次,企业管理成本和人力成本显著提高,企业毛利率和净利率双双下降,分公司、项目负责人的成本控制意识不足,处于总部粗放管理的状态。第三,生产管控方面,整体履约率还需提高,投诉时有发生,人才供需矛盾依旧非常突出,难以支撑企业未来发展战略需要。最后,参与行业标准制定的能力不足,技术研发的前沿性不够,信息技术应用还不能充分发挥小前端,大后台的支撑作用。

 

       回顾上半年公司运营管理工作,钱总认为有喜有忧,如何运筹帷幄,引领企业转型升级,机关工作高度、深度及精度还远远不足。机关工作的成效直接关系到公司在大机遇中能否生存,能否把握机会。通过这次会议,集中思考机关工作存在的问题与不足,形成统一认识,集中精力破解难题,推动机关工作走上新的台阶。

 

       八个机关职能部门负责人分别汇报了2017年上半年职能工作开展情况。上半年,面对快速增长的经营业绩,机关各部门主动出击,积极应对,从人员调配,资源集约使用,项目部巡查考核,人才培养,成本管控,企业文化建设等各个方面开展工作。总体上看,上半年生产管控总体平稳,进账、人均产值均完成半年度指标;文化主题年活动开展有声有色,企业凝聚力有效增强;各项管理工作均取得较好的成果。但在集团化管理的组织架构优化,KPI指标体系下的部门绩效考核,三大生产管理部门管理条线及职责的界定,企业战略发展高度下的人力资源体系建设,前沿信息技术下的OA系统建设等等方面依然存在很多的挑战。

 

       在自由讨论环节,机关部门员工结合自身岗位工作情况和大会议题,提出合理化建议。如建议统筹全公司生产管理工作,机关层面简政放权至分公司,把控全局性、大方向问题,具体事务交由分公司落实执行;重新梳理职能部门、事业部、分公司、子公司、区域等组织单元,从集团化管控出发重新架构公司组织架构,实现职能制与矩阵制有机结合;重新定位项目管理事业部,实现招标代理,造价咨询,监理,工程咨询等专业领域的全面融合,成立相对应的研究中心,明确研究中心的任务,编制对应的工作标准等一系列文本。结合公司新业务拓展需要,分阶段、分层次、分专业组织开展人才培养,形成系统性的企业内部培训师队伍及课程体系;构建岗位胜任力模型,加强人才的系统性测评;持续跟进前沿信息技术,对二维码、VR技术、无人机技术、激光扫描等进行探索性研发,实现技术上相辅相成等等。

 

       公司董事长李建军在大会上做了重要讲话。李总指出,国家密集出台了一系列建筑行业的改革措施,带动工程咨询行业发生剧烈变化,以设计为龙头的EPC和以设计为龙头的全过程工程咨询是行业未来发展的主流。行业的剧烈变化,要求公司占领市场的方法和手段也要发生变化。


       公司发展正处于前所未有的战略机遇期,江南管理如果抓不住机遇,很快就会掉队,如能抓住机遇,将进入一个新的发展领域和更广阔的空间。企业发展要有远见,要有远期策划。机关部门是公司发展的中枢机构,机关强则企业强。因此,机关员工每个人都要思考未来定位,树立起强烈的危机感和紧迫感,个人职业生涯发展也要有远见、要主动而为,要有担当,任何岗位都要做到专业,做到极致,要有突破,要长期坚持,要主动创新工作方法,切不可闭门造车,固步自封。李总对机关部门及员工提出了如下几点要求:

 

       1每一位机关员工的定位要高。每个岗位都很重要,都要清楚自己肩上的责任。公司的战略发展意图,方针政策都要通过机关员工去传达落实,因此每个人要做改革的参与者和带动者,做改革的弄潮儿,当改革的实践者。

 

       2树立起强烈的危机感和紧迫意识。现在的江南管理,大而不强,问题很多,与国外工程咨询企业、国内一流同行相比仍有差距。机关员工不能放松警惕,放松要求。机关员工要每天想,每天思考,企业才有发展的活力。要逼着自己往前赶,成为专业化的职业经理人。

 

       3切实转变机关工作作风。机关员工要从大局出发,树立公司利益高于一切的岗位理念,每一个岗位都代表着公司。以服务作为出发点,以结果为导向,建立较真的机关工作作风,提高工作效率,提高计划性,将服务意识落到实处。

 

       4关员工要做到一专多能。要能够保持良好的持续学习和进步的习惯,保持持续的创造力,实现岗位工作与个人能力提升的良好互动,培养一专多能的复合型机关队伍。

 

       5养成良好的职业经理人习惯。既要仰望星空,又要脚踏实地。从自己做起,从小事做起,不断提高解决问题的能力,长期坚持,持续改变。

 

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浙江江南工程管理股份有限公司