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工程咨询行业市场发展趋势及应对
作者:   日期:2017.07.21



       引言:时下,全过程工程咨询是一个非常热门的话题。作为新事物,工程咨询行业的从业者们有着各自的理解,在服务内容、服务标准、服务取费等等方面还有很多亟待研究与探索的课题。7月15日,公司董事长总经理李建军在2017年基石训练营——分公司总经理培训上,专门就全过程工程咨询相关内容进行了专题培训,这场题为《工程咨询行业市场发展趋势及应对》的培训得到了公司上下的极大关注。专题培训主要内容整理如下:



一、工程咨询业的历史沿革及发展历程


       要准确理解工程咨询的概念,就要从工程咨询业的前世今生说起。中国工程咨询业的发展,前后经历了四个阶段,其中前面两个阶段,无论是实行纯计划经济的前苏联模式,还是1958年至1978年期间经历的“下放和上收,分散和集中”反复过程,工程咨询业始终处于在黑暗中摸索的无序发展阶段,在国民经济发展中的贡献非常有限。


       1979年以后,为适应改革开放需要,国家进行投资管理体制改革,推动咨询业同步发展,在鲁布革冲击波的影响下,从局部试点到大踏步改革,再到全方位改革,采用FIDIC条款,各部委相继成立工程总承包公司,工程咨询业逐步走上科学化、专业化、规范化道路,京津唐高速公路等一大批世界银行和亚投行项目推行工程总承包制,提升了国内项目管理水平,培养了一批项目管理人才;沈大高速工程建设更是成功实现自行设计、自行施工、自行管理。


       九十年代以来,国家投资体制改革加快,产业化进程加快,1992年工程咨询协会成立,标志着我国工程咨询业正式形成,市场逐步发育,行业管理趋于规范。


二、国内工程咨询业现状及发展方向


       课件系统梳理了国家出台的一系列促进工程咨询改革发展的方针政策,如《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号),《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)等等,指出这些方针政策目的就在于加快工程咨询理论方法和技术创新,树立符合科学发展观的新咨询理念,促进工程咨询行业全面协调发展,积极开发新领域业务,倡导全过程、全方位咨询服务。通过引导工程咨询行业规范化、标准化发展,培育有实力的咨询公司参与国际竞争,加快熟悉国际规则,尽早实现与国际工程咨询业接轨,检验供给侧改革成效,更有效地服务国家现代化建设大局。


       从国家政策导向来看,工程咨询行业未来发展既有非常大的市场空间和改革空间,又存在着巨大的转型升级挑战,未来无限美好,大有可为。


三、国际工程咨询业现状


       “他山之石,可以攻玉”。国际工程咨询业的发展经历可以作为国内发展的很好借鉴。国际工程咨询业在经历个体咨询时期和合伙咨询时期两个阶段后,现已经进入综合咨询时期,主要有三大变化,从专业咨询发展到综合咨询,从工程技术咨询发展到战略咨询,从国内咨询发展到国际咨询。国际工程咨询市场上,出现了一批国际著名的工程咨询公司,如美国AECOM公司、阿莫克公司、柏克德公司、路易斯•伯杰公司、兰德公司等。


     李总的课件以美国AECOM公司为例,对国际知名工程咨询企业的运作模式进行了解析。课件指出,美国AECOM公司通过对区域性产业经济、城市规划、城市开发及运营、项目策划、城市设计、工程设计、景观设计、生态可持续发展等与各个专业部门的技术研究和有效整合,运用科学的研究方法和创新的观念,对所研究区域内部外部环境进行全面透彻的客观分析,从而为客户提出有效的综合解决方案,提升区域竞争力,实现区域全面协调可持续发展。


       通过解析美国AECOM公司,李总指出,国际大型工程顾问公司一般为规模特大,经验丰富的跨国性工程顾问公司。通过利用金融手段进行企业兼并和重组;拥有国际著名的规划和建筑设计团队以及一批设计、施工和工程管理经验非常丰富的顾问工程师,全球布点,构建网络型组织,开展多种国际合作模式,实现全球化服务。


       国际工程顾问公司以可持续建设指导工程顾问,积极开展创新研发,提供以设计为主体的全生命周期顾问服务以及提供综合性很强的多元化服务,包括各种工程类型的顾问服务,如高层建筑、工业建设、基础设施(公路、铁路、地铁、航道等)、建筑设备、环境工程和水务工程等,实现服务领域个性问题一站式整合。


四、如何融入国际市场竞争


       目前,国内咨询企业在全方位、全过程国际咨询服务能力上同国际知名咨询企业相差甚远。一方面,政府及行业主管部门对引导国内咨询企业参与国际竞争思想上重视不够;行业市场发展不健全,行业法律法规不完善,没有统一指导规则,导致行业发展缓慢且无序,政府主导经营的方式导致国内咨询企业不适应激烈的国际市场竞争,不熟悉欧美国家的工程市场体制,阻碍咨询企业国际化。


       另一方面,国际工程咨询人才大量缺乏,真正专业精、外语好、懂法律、熟悉国际规则的复合型人才远远不够。而且我国许多工程咨询行业的工程师都未能在国际有关机构注册其执业资格,未被国际上认可,阻碍国际咨询业务承接。


       面对以上不足,李总在课件中指出,作为行业企业,首先要响应国家走出去的战略,抓住一带一路投资契机,重视国际咨询市场业务开拓;要在政府部门、行业协会的支持下,积极组织FIDIC工程师培训和认证工作,有计划有步骤地培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。


       全行业要树立符合科学发展观要求的新咨询理念,积极组织开展全方位全过程咨询理论和实践研究,加大创新投入,加快创新研究成果的推广应用。全面学习和引进成熟的国际工程咨询组织和服务的国际惯例,学习国际咨询企业管理的先进理念、方法和手段,锻炼好自己适应国际舞台的基本功,最终实现市场国际化、规则国际化、资源配置国际化。


五、对策与战略发展方向


       展望建筑业的未来发展,创新、协调、绿色、开放、共享是大势所趋,通过“标准化设计、工厂化生产、装配式施工、信息化管理、一体化装修、智能化应用”加快产业升级是发展方向。


       当前,住建部全力推进工程总承包和全过程工程咨询。其中政府投资项目带头推行全过程工程咨询(涵盖投资咨询、勘察管理、规划设计优化、施工监理、招标代理、造价管理、决算审计、项目后评估),为工程咨询企业创造了新的发展契机。


       通过全过程工程咨询的推广,推进行业结构调整,实现项目全寿命周期的投资目标、进度目标、质量目标的规划和管理,引导并培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程咨询服务企业,提高行业集中度,发挥行业示范引领作用。其次,提高人才集聚度,通过优化和提升行业从业人员的素质和水平,让一批懂技术、懂管理、懂经济的高端人才进入工程咨询服务业;积极培育既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍,培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。


1、战略发展方向


       为顺应行业发展趋势,积极响应主管部门试点工作要求,江南管理要加强战略研究,以全过程工程咨询作为开拓方向,加快组织结构性调整与变革;其次,把握国家固定资产投资方向及宏观经济政策,顺势而为,积极拓展业务领域;第三,继续巩固咨询核心业务,继续做大做强全过程咨询业务,实现全过程咨询和工程总承包同步发展;第四,通过联合经营、并购重组,提升各行业板块竞争力;着力提高以设计为龙头的全过程咨询核心竞争力;最后,利用一带一路投资热点,寻求与世界知名咨询企业合作的机会,积极拓展国际市场,向国际业务咨询发展;与国内大型企业一起出海,落实一带一路项目,制定和使用中国标准,通过参与国际竞争,提升自身能力,在国际咨询市场拥有中国地位。


2、实施对策


       以战略发展方向为指引,从企业组织架构、制度建设、运营管理等各个方面不断完善企业组织制度及运作模式,充分激发全体员工积极性及创造性;同时加强高端咨询人才的培养及引进,逐步建立企业高端人才智库,快速培养一批具有国际视野,多领域,多专业的复合型人才。


       通过兼并重组铁路、公路、水利、电力等领域内的企业,快速占领新的市场领域,提高市场竞争能力。加强新技术、新工艺、现代咨询手段的培训学习,不断提高咨询服务质量;加快企业信息化、智能化、网络化建设与发展,提升全过程信息化能力与管理水平。


       提高创新驱动能力,加强咨询经验的积累、共享及交流,建立强大、高效的信息协作网络,如咨询案例数据库、经营服务信息网、客户资源数据库、咨询专家数据库等,借此提高标准的制定能力,完善企业服务标准体系,拥有自主知识产权,迎接新的技术革命,打造知名品牌,在行业形成影响力,增加市场美誉度和认可度,成为行业标杆与代表。
浙江江南工程管理股份有限公司